精煉分廠精益現場管理五期奪三冠

發布時間:2019-03-18 18:21  

在日前結束的一鋼軋總廠精益現場管理第五期總結評比會上,精煉分廠第三次捧回了代表頭名的“金牛牌”,在精益現場管理這場激烈的“角逐”中,該分廠五期得三冠!他們,是怎麽做到的?

堅持,是他們的態度。精煉分廠在總廠推進精益現場管理伊始,就明確了態度:“開弓沒有回頭箭,精益現場管理開始了就要堅持做下去。”而在獲得第一期的“金牛牌”後,第二期的評比結果給他們潑了盆冷水,可是他們沒有放棄,通過找差距補短板,第三期他們又重獲頭名,然而第四期的結果,卻又不令人如意......怎麽辦?“已經拿了兩塊“金牛牌”,金牛不能總給咱們吧?”第四期的評比之後,這樣的議論在職工中不時能夠聽到。分廠精益現場管理推進小組敏銳的意識到了這個問題可能給職工思想和行為上帶來的懈怠,因此迅速反應,再次在職工中展開了宣傳:精益現場創建不是任務、不是跟風,更不是得獎作秀,而是要持續改進,大家行為習慣的改進、設備設施狀態的改進、現場環境衛生的改進……要讓一切變得越來越合理,越來越規範,改進沒有終點,必須一直在路上!

改進,是他們的動力。精益現場管理說起來不容易,做起來更難。精煉分廠屬地貫穿煉鋼區域南北,有地麵、有平台、有坑洞、有渣場、有房所、有軌道,還有各種設備、輔料、耐材,想做好精益現場,更是難上加難。但是不能因為難,就退縮,就敷衍,他們以兩個樣板區的創建為重點,一步一步的定計劃、一點一點的“啃骨頭”,隨著創建的推進,效果一天一天的顯現出來,雜物不見了、環境幹淨了、空間變大了、物品有序了,精煉現場與以往相比有了翻天覆地的變化,職工在這樣的環境裏工作,更安全,也更愉悅,勞動效率也得到了提高。在3#精煉爐平台,原來擺放取樣測溫頭的工具箱離取樣工位有10餘米遠,還要上下一截樓梯,取用既不方便也不安全,所以職工們都是估算當班需要用幾個,然後一次性的拿到工位旁,不夠用再去拿,用不完就剩著,到後來為了省事,就隻多拿,不少拿,導致工位旁永遠會有用不完的測溫頭,橫七豎八隨處可見,影響美觀不說,還造成了浪費。通過精益現場創建,他們把取樣工位附近的不要物進行清除,騰出空間,將工具箱移到工位旁的安全位置,職工走幾步就能取到,徹底杜絕了多拿亂扔的現象,同時也省時省力,職工們真切的嚐到了改進所帶來的甜頭,因此對於精益現場創建也更熱情,更有勁了。

職工,是他們的基礎。“人心齊,泰山移”,精煉分廠之所以能夠堅定不移的將精益現場管理工作紮紮實實的推進下去,並一次又一次取得好的成績,還源於他們有底氣,這個底氣就是有一支過硬的職工隊伍。人是一切工作開展的基礎,精煉分廠近年來通過實行“大工種區域化作業”、“工位協作互補”、“崗位隱患排查”、“崗位交接班互評”等等一係列手段,充分調動職工的積極性,同時通過狠抓思想建設,充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用及生產骨幹的責任意識,以“把黨員培養成骨幹,把骨幹培養成黨員”為目標,在人力資源不斷優化,生產模式複雜多變的不利條件下,分廠黨員敢於“亮身份”、骨幹勇於“挑大梁”,形成了上下一心、風清氣正的良好氛圍,而精益現場創建,更是猶如一股“東風”,通過整理整頓、清理清潔,讓職工“動”起來,逐漸養成好的行為習慣,從而攻堅克難,無往不利。

      創新,是他們的手段。要在精益現場創建的道路上脫穎而出,精煉分廠知道自己其實並不占優勢,因此必須找準“發力點”,為此他們不止一次的召集推進小組成員,展開討論確定工作方向,最後一致認為,創新才是王道,而且創新未必是要“高大上”,從“小”做起更現實,關鍵是“問題導向”,以解決現場出現的問題為目標,成功了,就是創新。於是他們圍繞這一思路展開工作,熱修現場的油壓機重刷了油漆,規整了線路,同時為了協調一致,把原來型號不同的三個操作手柄換成了同一型號,可操作工麵對一模一樣的手柄傻了眼,三個手柄對應控製三個油缸,哪個對哪個?再換回來肯定不行,貼標簽容易磨損,寫上字不好看,刷不同顏色的漆,同樣可能出現誤操作,怎麽辦?他們在思考中發現,三個手柄不會同時操作,這是一個解決問題的突破口,最終他們找到了辦法:在油壓機側麵焊製三個盒子,外麵標上控製係統,將手柄分別插入對應的盒子裏,用到哪個拿哪個,用完就插回去,既不會出現誤操作,又避免了手柄隨意擺放,實施後取得了良好的效果,這一創新作為精益現場管理的“亮點”申報後,也得到了總廠評價組的肯定。而縱觀他們這一期申報的四個創新亮點,都是一些看著簡單的“小事”,但卻能實實在在的解決現場問題、消除安全隱患,所以都得到了認可,在“亮點項目”這一評比項中拿到了滿分及加分,為最終奪冠一錘定音。

春天來了,一切都是新的,精煉分廠也踏上了精益現場管理道路的新征程,雖然身後繁花正燦,但是向前看,出發吧精煉人,最好的風景,永遠是在路上!